الخطة التشغيلية

الخطة التشغيلية

تكمن قوة المشروع في عدم وجود منافسين محليين و لا من دول اخرى " حسبما نعلم " ممن ينتجون او يصنعون انظمة ذات احجام منزلية . هنالك مشاريع انتاج ذات احجام ضخمة تهتم في تكييف اجواء مدن كاملة و مشاريع لتوليد الكهرباء في العديد من الدول تعتمد في منها على انظمة الطاقة الشمسية الحرارية  . و هنالك طلب واضح من موزعي و منتجي السخانات الشمسية المسطحة الانبوبية لتحويلها الى انظمة تدفئة بالاضافة الى كونها مختصة بتسخين المياه . الا انهم يصطدمون بمحدودية تلك الانظمة و الحاجة الى مزيد من المرايا و الانابيب و التي تحتاج الى مساحات اوسع . هذه المنافسة المحتملة و غيرها من الاتمالات الاخرى من انتقال الفكرة فان ذلك يدفع بنا الى انتهاج الخطة الاستراتيجية التشغيلية التالية : 

تولى الإشراف الإداري و المالي و الجهاز الفني من مالك المشروع او من ينيبه و بصلاحيات كاملة  .

توظيف محاسب و أمين مستودعات لتجهيز الطلبات و استلام المواد الخام و المتابعة  .

جهاز تسويقي كفوء .

فريق من الباحثين و المطورين .

التنسيق مع الجامعات المحلية و الوزارات المعنية .

المشاركة في جمعيات بيئية  مهتمة بالطاقة البديلة .

المساهمة  و المشاركة في مؤتمرات الطاقة البديلة .

استصدار التراخيص و الموافقات الرسمية .

تعيين مدير فني للإنتاج يحمل شهادة هندسة  ميكانيك /  او هندسة طاقة بديلة بخبرة لا تقل عن 3 سنوات في عمل مماثل أو مشابه .

يشرف المدير الفني على العمال الفنيين و الذين سيعملون برئاسته و تحت إشرافه و يدربهم على العمل و على تشغيل المعدات و الإجراءات المتعلقة بالسلامة العامة .

يعيين المدير كافة العمال و الموظفين وفق شروط تحدد في مسمى كل وظيفة و يحدد رواتب كل منهم حسب مؤهلاته و حسب جدول الرواتب المقرر في النظام الأساسي و النظام الداخلي للمصنع .